冷拔钢管源头厂商

钢材方面，小口径直缝管上海鸿凯投资有限公司研究员卢威在接受日报记者采访时表示，5月份已经进入下旬，唐山环保执行问题符合之前的判断，不及文件要求。

但是卢威认为，唐山环保执行程度实际上符合市场预期。市场普遍看空环保执行力度，钢厂均已做好执行限产的准备，等待政府的一声号令，但是这个号令至今为止仍未等到，从环保执行上也是利多原材料，利空成材端。

从成本端来看，虽然近期钢价连续拉涨，但是仅仅是由于成本支撑逻辑被迫跟随原材料价格上涨，细究来看，成材其实是边价格上涨边收缩利润，而终受益的其实是原材料端。黑色产业链利润的转移侧面验证了成材端实质上基本面是偏弱的，供给端压力仍未解决。

邯宝冷轧厂以有利于生产经营、有利于经济效益为原则，制定市场化运行实施方案，细化保证措施，明确责任人、完成时限和考核要求，扎实推进市场化运转，激发内生动力和创新活力，高端产品创效能力。

  该厂以“下班组、到岗位、覆盖全员”作为职工思想发动的根本原则，编发了“树立市场化理念”专题宣贯材料，利用班前班后会，组织职工集中学习。厂领导班子、技术专家带头下班组、进车间，讲市场，讲形势，讲任务目标，并采取科室包保车间的宣贯机制，对市场化理念教育开展情况进行督导检查，把市场化意识传递到每名干部职工，动员广大干部职工树牢市场化理念，不讲客观积极主动地落实市场化运行各项措施，产品创效能力。

  该厂围绕市场、产品和客户，在全厂范围内推行主辅创效单元考核机制。酸轧、连退、镀锌三个主生产线车间作为主创效单元，围绕质量、品种、合同交付等重点内容，对生产的品种进行毛利核算，设立产品综合平均毛利润指标，根据毛利核算产线、作业区的创效情况，将创效指标作为各产线绩效指标兑现考核，同时与各车间主任、副主任绩效挂钩。各科室、车间作为辅创效单元，与酸轧、连退、镀锌三个主创效单元之间建立市场化契约服务关系，冷拔流体管将创效情况作为组织绩效的主要组成部分，依据组织绩效得分计算绩效奖励。构建科室服务产线机制，建立完善科室技术人员包保产线机制，设立包保产线指标，从指导班组生产、开展技术攻关、完善基层体系运行、重点合同跟踪保证等方面细化、量化技术人员任务目标，对产线反应的问题， 时间予以答复，承诺完成时间，按时保质办结，提高现场解决问题的效率。